Se estima que 3 de cada 4 emprendimientos terminan cerrando después de 4 años, todo emprendedor al momento de crear una nueva empresa termina topándose con varios problemas, dificultades y dudas que hacen que, por lo general, la mayoría de los emprendedores fracase en los primeros 4 años.
Los errores son esenciales para el aprendizaje, pero
como dice la frase: “Las personas inteligentes aprenden de los errores de los
demás” es mejor ahorrarse un camino angustiante de prueba y error, evitando
caer en los errores que la mayoría de los creadores de nuevas empresas comete,
es por ello por lo que, debes ser inteligente y apalancarte de los errores de
los demás evitando estos 4 errores comunes al momento de crear una empresa:
1.INVERTIR EN SUPOSICIONES
Nunca debes invertir fuertes cantidades de dinero,
tiempo y energía en proyectos que aún no han sido testeados entre su mercado
meta, la mayoría de nuevos emprendedores comenten este error constantemente,
creen tener una idea innovadora, fascinante o única, ¡y sí, claro si! que
existen casos en donde emprendedores han acertado al primer intento, sacando su
idea al público objetivo y teniendo un gran recibimiento positivo, pero
lastimosamente estos casos son muy pocos, la mayoría termina con rendimientos
muy negativos.
No puedes simplemente suponer que tu idea, es única y será muy bien recibida por tu mercado meta, aunque a ti te guste la idea demasiado, y te parezca un producto fenomenal, casi siempre tendemos a sobrevalorar nuestras ideas, es por ello que debes ser lo más sensato posible al valorar tu idea, antes de empezar a desarrollar tu proyecto, testea tu mercado con un MVP.
2. INICIAR CON PROYECTOS EXTREMADAMENTE GRANDES
Planear proyectos muy grandes es una señal de
ambición, la ambición es buena, no puedes llegar muy lejos, si ni siquiera
planeas hacerlo, las grandes hazañas toman tiempo, como dice la famosa frase
“Roma no se construyo en un día” si quieres lograr concretar objetivos grandes,
debes empezar de lo mas pequeño, paso a paso, si persistes, trabajas
inteligentemente, expandes el negocio y eres disciplinado, el tiempo mismo se
encargará de darte tu recompensa.
Grandes compañías ultra reconocidas como APPLE,
GOOGLE, MICROSOFT, AIRBNB, FACEBOOK o PAYPAL tienen inicios pequeños, ninguno
empezó desde lo más grande, los fundadores de AirBnB empezaron con un colchón
inflable y un pequeño espacio en su departamento, la icónica compañía
tecnológica APPLE empezó en un pequeño garaje, podríamos seguir mencionando
ejemplos, pero la lista es muy larga.
El punto aquí es que, debes tener paciencia para
lograr concretar grandes proyectos, empieza testeando tu idea con un MVP, luego
sal al mercado, después consolida tu marca, seguidamente expande tu negocio y
luego se un gigante saliendo a bolsa con tu primera OPI, se escucha muy fácil y
corto esta línea del tiempo, pero no lo es, el promedio de años que tuvieron que
pasar para que las 500 empresas más grandes del mundo se consoliden como tal, es
de 12 años, como ves todo toma su tiempo, pero esto no quiere decir que simplemente
dejando pasar el tiempo llegaras a concretar grandes cosas, se necesita también
de un trabajo arduo inteligente, disciplina y un plan bien estructurado.
3.TOMAR LA DECISIÓN
DE EMPRENDER SIN ESTAR 100% CONVENCIDO
Si te has decidido a empezar un proyecto, debes estar
absolutamente convencidos de que realmente lo quieres hacer, maneja una
polaridad absoluta, evita distracciones, y mantén el enfoque, no puedes decidir
emprender y querer tener éxito, estando comprometido con un solo 50% de tu
capacidad total con el proyecto, o estas con el 100% de tu enfoque o mejor NO emprendas.
Pero esto no quiere decir que no puedas tener
descansos o que por culpa del trabajo arduo que realices, descuides tus
relaciones personales o incluso tu salud física, estos aspectos también son
importantes para enriquecer tu vida y motivarte a seguir luchando por el
proyecto.
Sin embargo, debes entender que habrán largos momentos
en los que tendrás que estar enfocado trabajando muy duro y no puedes darte el
lujo de distraerte, igualmente, si empiezas a perder relaciones personales, no
debes prestarle importancia, ya que solo las personas que verdaderamente valen
la pena, permanecerán a tu lado, durante estos duros periodos, si de todas
formas no queda nadie, tampoco importa, este mundo alberga mas de 7,700
millones de personas, en algún momento de tu vida, si que encontraras personas
que valgan la pena, además, con respecto a tu salud es importante que cuides tu
cuerpo, a pesar de tener muchísimas actividades por hacer durante el día,
tomate el tiempo de hacer ejercicio durante el inicio o al finalizar el día,
también come saludable y duerme bien.
Como puedes apreciar, emprender un proyecto, no es fácil
y conlleva muchos sacrificios, duros periodos de incertidumbre, grandes
problemas y muchas derrotas, sabiendo esto, si decides emprender, tiene que ser
con una convicción absoluta, sabiendo que tendrás que soportar grandes cargas
negativas pero que cada esfuerzo para salir de cada derrota, valdrá la pena,
con esto en mente, lánzate a emprender 100% convencido de lo que quieres, nunca
te quedes a medias, la mediocridad nunca, te llevara al éxito.
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4. NO CONTRATAR AL PERSONAL IDEAL
Algo que le suele pasar a todo emprendedor es toparse
con un empleado rebelde, un empleado que no simplemente llegue tarde, sino que incluso
tome por si solo la decisión de no lidiar con determinados clientes o se
abstenga de realizar las actividades que se le otorgan. Este tipo de individuos
son muy perjudiciales para la empresa, pues no solo crean problemas externos si
no que también crean problemas internos, en ambos casos el daño es muy grave.
La mejor y más rápida manera de lidiar con este
problema, es despedir directamente al empleado rebelde, pero hay una forma aún
más efectiva para evitar estos inconvenientes, y empieza desde la contratación del
personal, nunca tomes en cuenta solo el perfil técnico del aplicante al empleo,
si bien hay personas con capacidades técnicas sorprendentes escritas y
respaldadas por diplomas en su currículo vitae, pero con pésimas habilidades para
el trabajo en equipo y poca adaptación a entornos bajo presión.
Cuando contrates a una persona, toma en cuenta su currículo,
pero no te quedes solo ahí, indaga sobre sus aptitudes sociales, habilidades de
trabajo e investigación, cooperación en equipo, responsabilidad, compromiso, empatía
social, creatividad, actitud y capacidad de aprendizaje nuevo.
Además, no te cierres a personas que no cuenten con
respaldos escritos como diplomas, existen muchas personas muy preparadas y con
extraordinarias habilidades sin estos papeles, e incluso pueden ser mejores
candidatos para contratarlos por encima de los que si lo tienen, el punto aquí es
que debes tomar muy en cuenta a que personas contratas y así te aseguraras de
que realmente estas contratando al personal calificado no solo para realizar
sus tareas técnicas, si no que también, para funcionar bien dentro de un
entorno empresarial, lleno de constantes interacciones con personas, retos,
presiones negativas, trabajo en equipo, y más.
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