¿QU√Č ES UN MINIMO PRODUCTO VIABLE O MVP?

Descubre como lanzar tu primer producto al mercado a traves de un MVP ūüėéūüíłūüöÄ

Cuando se comienza una empresa, es crucial definir el tipo de cliente al que se va a dirigir y desarrollar un primer producto en función de eso. Sin embargo, los emprendedores suelen tener un presupuesto limitado al principio y no pueden permitirse errores ya que cualquier fallo o gasto imprevisto podría poner en peligro la empresa.

 

Muchos emprendedores novatos piensan que su producto debe ser perfecto antes de lanzarlo al mercado. Esto puede retrasar innecesariamente el lanzamiento. No es necesario tener el mejor producto, ya que incluso si se invierte mucho dinero y tiempo en crear el mejor producto posible, a√ļn no se sabe si ser√° bien recibido por los clientes. Por lo tanto, es importante validar la idea antes de comenzar a desarrollar el producto. Esto se puede hacer mediante la creaci√≥n de un MVP, que es un prototipo econ√≥mico, funcional y que representa la idea del producto.

 

El objetivo de un MVP es testear el producto con un peque√Īo porcentaje de los clientes objetivo antes de lanzarlo al mercado. Esto permite validar la idea y obtener retroalimentaci√≥n para mejorar el producto constantemente antes de lanzarlo oficialmente al mercado. Al hacer esto, se aumentan las probabilidades de √©xito y se pueden tomar decisiones basadas en resultados medibles en lugar de especulaciones o intuiciones.


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EJEMPLOS DE MVPS

CASO 1: Pet Stitting

Pet Sitting es una empresa que ofrece servicios de cuidado de mascotas en la casa del due√Īo. Los fundadores de Pet Sitting empezaron a validar su idea creando un MVP con un simple anuncio en l√≠nea ofreciendo el servicio. El anuncio inclu√≠a una breve descripci√≥n del servicio y un n√ļmero de tel√©fono para que los clientes interesados pudieran contactarlos.

 

Después de obtener algunos clientes interesados, los fundadores de Pet Sitting probaron el servicio en vivo y en directo para validar si el servicio era viable. A través de su primeros clientes, pudieron identificar oportunidades de mejora en el servicio y ajustar su oferta para adaptarse mejor a las necesidades de los clientes.

 

Con el tiempo, Pet Sitting desarrolló una aplicación móvil para gestionar los pedidos y coordinar la logística del servicio de cuidado de mascotas. La aplicación incluía funciones como un calendario de citas, sistema de pago en línea, y opciones para agregar comentarios y retroalimentación por parte de los clientes.

 

A través de la validación de su idea con un simple anuncio en línea y luego utilizando la retroalimentación de sus primeros clientes, Pet Sitting pudo ajustar su oferta y desarrollar una plataforma que satisfacía las necesidades de sus clientes. Con esto, pudo lanzar su servicio al mercado con confianza y seguridad de que su oferta satisfacía las necesidades de los clientes.

 

CASO 2: AMAZON

Cuando Jeff bezos creo AMAZON, no empezó con una tienda online tan sofisticada como la que ves actualmente, ni tampoco ofrecía la abismal cantidad de productos que ofrece AMAZON hoy en día. Realmente AMAZON empezó solo vendiendo libros en una web muy básica, después de que Bezos validara su idea, y viera que la gente realmente estaba dispuesta a comprar por internet, empezó a agregar más funcionalidades a la tienda online y a ofrecer más productos.


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