¿CÓMO CONSTRUIR UN EQUIPO DE TRABAJO SÓLIDO?

 

Hace algunos años, tuve una reunión que siempre recordaré con Sarah Mitchell, la fundadora y CEO de TechWave Solutions. Esta experiencia me enseñó valiosas lecciones sobre cómo construir un equipo exitoso en el mundo de la tecnología.

 

En aquel entonces, acababa de asumir el cargo de director de operaciones de la división de software de la empresa. Fue un logro importante para mí, pero había un obstáculo que me preocupaba profundamente: la contratación de talentosos desarrolladores de software.

 

Verán, en la industria del desarrollo de software, encontrar a los mejores talentos no era tarea sencilla. La competencia era feroz, y me preocupaba que no pudiéramos atraer a los candidatos adecuados.

 

Sarah, sin embargo, tenía una perspectiva diferente y acertada. Ella me miró fijamente y dijo: "Debes vender tu visión con pasión. ¡Esa es la clave!"

 

Comprendí su mensaje de inmediato. A partir de ese momento, dejé de quejarme sobre la dificultad de la contratación y en su lugar, comencé a enfocarme en vender la visión de nuestro equipo.

 

Como director de operaciones, mi responsabilidad era clara: formar un equipo talentoso que impulsara el éxito de TechWave Solutions. Pero, ¿por dónde empezar?

 

Decidí trazar un plan de acción claro. En la mayoría de las nuevas empresas de tecnología, el director ejecutivo desempeña un papel crucial en el proceso de selección, y mi enfoque principal era encontrar a un director técnico excepcional que compartiera nuestra visión.

 

Mi red de contactos se convirtió en mi mejor aliado. Me reuní con personas de todos los ámbitos que podrían ser adecuadas para diferentes roles en el equipo. Cada reunión, incluso si no conducía a una contratación directa, abría puertas a nuevas conexiones y oportunidades.

 

Fue así como conocí a Lisa, una brillante desarrolladora de software. A través de una amiga en común, llegamos a una conversación que cambió el rumbo de nuestro equipo. Lisa se unió a nosotros como nuestra directora de tecnología, y su pasión y visión encajaron perfectamente con la de TechWave Solutions.

 

Pero la historia no terminó ahí. A medida que seguía construyendo nuestro equipo, me di cuenta de que el poder de la red de contactos era invaluable. Fue gracias a las conexiones que forjé durante almuerzos y conversaciones que conocí a Brian, un experimentado experto en ciberseguridad que se convirtió en nuestro director de seguridad de la información.

 

El proceso de selección no siempre fue fácil. Me encontré con ingenieros excepcionales que, lamentablemente, no podían aceptar la reducción de salario que ofrecíamos en comparación con empresas más establecidas. Algunos de ellos compartían nuestra visión y pasión, pero las limitaciones financieras eran un obstáculo.

 

Uno de los casos más notables fue el de Michael, un antiguo colega. Durante más de dos años, lo contacté y traté de persuadirlo para que se uniera a nuestro equipo. Desafortunadamente, las circunstancias personales de Michael lo llevaron en otra dirección.

 

Sin embargo, la velocidad fue nuestra ventaja. Por cada candidato que no se unía, encontrábamos a alguien más dispuesto a ser parte de nuestro equipo. Descubrimos que al actuar con rapidez, superábamos a competidores más grandes y demostrábamos a los candidatos que éramos decisivos.

 

Pero había una lección más importante que aprendimos: las verificaciones de referencias nunca deben pasarse por alto. Cometí un error crucial al no verificar adecuadamente las referencias de Lisa. Aunque su entrevista fue prometedora, más tarde nos enfrentamos a problemas de desempeño que podrían haberse evitado con una verificación de antecedentes más completa.

 

En resumen, la historia de la formación de nuestro equipo en TechWave Solutions nos enseñó que la pasión, la visión y la red de contactos son esenciales para el éxito en la contratación. La velocidad y la diligencia en el proceso son cruciales, pero nunca debemos subestimar la importancia de las verificaciones de referencias. Como Sarah me dijo una vez: "Debes vender tu visión con pasión". Eso es lo que prevalecerá mientras construyas tu equipo.

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